A gestão da cadeia logística envolve planejamento, execução e controle de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos, informações e recursos entre fornecedores, produtores e clientes.

Esse gerenciamento impacta diretamente a produtividade, os gastos e a satisfação dos clientes, tornando-se um diferencial competitivo importante.

Por isso, é importante entender como otimizar essas operações, ajudando a reduzir desperdícios, melhorar o atendimento e garantir que as mercadorias cheguem ao destino no tempo certo e com o menor custo possível.

Neste artigo, entenda o conceito de cadeia logística, os seus principais elementos, como melhorar os processos, quais as principais vantagens e como as soluções Sankhya para logística podem ser grandes aliadas. Confira!

O que é cadeia logística?

A cadeia logística é o conjunto de etapas e processos envolvidos na produção e entrega de uma mercadoria ou serviço, desde a aquisição de matérias-primas até a chegada ao consumidor final.

O objetivo da cadeia logística é garantir que as mercadorias sejam entregues com eficiência, qualidade e no menor prazo possível, ao mesmo tempo em que diminui custos e desperdícios.

 Principais elementos da cadeia logística 

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), o gasto logístico na jornada da cadeia de supply chain no Brasil é desafiador, representando cerca de 13,7% do PIB.

Esse impacto financeiro evidencia a importância de uma gestão eficiente, que considere todos os elementos da cadeia logística.

Cada um deles é primordial na otimização do tempo, redução de custos e garantia da qualidade final do serviço ou mercadoria. São eles:

  • Fornecimento de materiais: seleção e compra de matérias-primas necessárias para a fabricação, garantindo qualidade e custo competitivo;
  • Produção: transformação dos materiais em produtos acabados, otimizando operações para aumentar a agilidade e minimizar desperdícios;
  • Transporte: movimentação dos itens entre diferentes pontos da cadeia, desde o local de fabricação até o consumidor final, com foco em prazos e gastos;
  • Armazenagem: gerenciamento dos estoques em diferentes etapas, assegurando que os produtos estejam disponíveis quando e onde forem necessários;
  • Distribuição: entrega das mercadorias ao ponto de venda ou diretamente ao cliente, utilizando redes de transporte e canais adequados para atender às demandas;
  • Gestão de informações: monitoramento e troca de dados entre todas as partes envolvidas, para tomada de decisões rápidas e eficazes, assegurando a transparência e a eficiência do processo.

Como melhorar os processos de gestão da cadeia logística? 

Na gestão da cadeia logística, é preciso adotar estratégias que melhorem a integração e o desempenho de todos os elementos. A seguir, listamos algumas dicas para aprimorar essas operações e obter bons resultados.

1. Mapeie a cadeia de suprimentos

Identifique todos os participantes da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores de insumos até os clientes finais.

Compreender o papel de cada um e mapear os fluxos de materiais e informações ajuda a descobrir gargalos e pontos de melhoria, permitindo uma tomada de decisão mais assertiva.

2. Automatize processos repetitivos

Implemente soluções tecnológicas que automatizam tarefas rotineiras, como controle de estoques e emissão de pedidos. A automação diminui o risco de erros humanos, aumenta a velocidade das operações e libera a equipe para atividades mais estratégicas, como negociação com fornecedores.

3. Desenvolva parcerias estratégicas

Estabeleça relações de colaboração com fornecedores e parceiros logísticos. Parcerias bem estruturadas oferecem vantagens como prazos de entrega mais curtos, maior flexibilidade em momentos de demanda variável e melhores condições de negociação, contribuindo para uma cadeia mais robusta.

4. Monitore indicadores de desempenho

Defina e acompanhe indicadores de desempenho relevantes, como tempo de entrega, custo logístico e nível de serviço. O monitoramento constante ajuda a  identificar rapidamente desvios de desempenho e tomar ações corretivas, mantendo a cadeia logística ágil e alinhada com os objetivos do negócio.

Quais são as vantagens do gerenciamento da cadeia logística?

A gestão da cadeia de suprimentos e logística, quando bem executada, traz inúmeros benefícios para as organizações, impactando diretamente o desempenho operacional e financeiro, além de contribuir para a competitividade no mercado.

A seguir, confira as principais vantagens da gestão da cadeia logística.

Redução de custos operacionais

Um gerenciamento eficiente permite identificar oportunidades de economia em todas as etapas da cadeia, como na negociação com fornecedores, na redução de estoques excessivos e na otimização do transporte, reduzindo gastos desnecessários.

Melhoria na qualidade do serviço

A integração e o alinhamento de todos os processos logísticos garantem maior precisão e agilidade na entrega dos produtos, aumentando a satisfação do cliente e construindo uma reputação positiva no mercado.

Aumento da visibilidade e controle

Ferramentas de monitoramento e análise oferecem uma visão ampla de todos os aspectos da cadeia, permitindo ajustes rápidos e proativos em caso de problemas, além de facilitar as decisões estratégicas.

Melhoria da flexibilidade e resposta ao mercado

A cadeia logística bem gerida permite que a empresa se adapte de forma rápida a mudanças na demanda ou condições do mercado, mantendo-se competitiva e atendendo melhor às necessidades dos consumidores.

Fortalecimento da relação com fornecedores

Um bom gerenciamento da cadeia logística melhora a comunicação e o relacionamento com parceiros, resultando em negociações mais vantajosas, parcerias de longo prazo e maior estabilidade no fornecimento de materiais, reduzindo riscos de rupturas na cadeia de suprimentos.

Contribuição para a sustentabilidade

Uma logística bem planejada reduz o desperdício de recursos e o impacto ambiental, promovendo práticas mais sustentáveis, como a diminuição do consumo de energia e a redução de emissões de CO2 no transporte.

Soluções Sankhya para logística

Um relatório desenvolvido pela Mordor Intelligence mostrou que o mercado de automação logística é estimado em US$ 75,24 bilhões em 2024, e poderá alcançar US$ 120,63 bilhões até 2029. Ou seja, a tecnologia está cada vez mais presente nesses processos e é fundamental contar com um sistema de excelência.

As soluções de logística da Sankhya oferecem uma série de diferenciais que contribuem para a agilidade e a automação de processos, permitindo uma gestão mais precisa. Dentre os diversos recursos que beneficiam sua operação, estão:

  • Formação de carga automatizada: geração automática de listas de pedidos a serem entregues, organizadas por veículo, rota ou transportadora, simplificando o planejamento e otimizando as entregas;
  • Emissão de notas fiscais em lote: emissão de todos os tipos de notas fiscais de forma rápida, com um único clique, garantindo total controle da mensageria junto à SEFAZ e reduzindo o tempo gasto em processos manuais;
  • Gestão de reserva de estoque: controle completo da reserva de estoque para pedidos de venda, inclusive para aqueles que possuem itens parcialmente disponíveis, melhorando a disponibilidade de produtos e o atendimento ao cliente;
  • Importação e validação de CTe: importação automática dos Conhecimentos de Transporte Eletrônico (CTe) e validação dos dados dos CTe com as notas fiscais entregues pelos transportadores, assegurando a conformidade e a transparência nas operações logísticas;
  • Cálculo automatizado de frete: recursos para automatização do cálculo de fretes e das tabelas de preços das transportadoras, permitindo uma negociação mais eficiente e uma melhor previsão de gastos logísticos.

E, então, deseja elevar o desempenho logístico do seu negócio?