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Agilidade cabe em (quase) qualquer negócio
“Não existe uma regra rigorosa: isso pode, isso não pode.É um jogo de tentativa e erros baseados em dados.”
![](https://media.sankhya.com.br/wp-content/uploads/2022/11/foto-camila-log-1.jpg)
Camila Achutti
Uma das vantagens das metodologias ágeis é sua versatilidade. Elas se adaptam a diferentes tipos e portes de empresas, bem como a diferentes áreas. Embora o começo de tudo tenha sido em TI, hoje muitos departamentos se beneficiam. A pesquisa Agilidade na América Latina indica que 90% das empresas entrevistadas já haviam incorporado a agilidade às suas áreas de TI ou desenvolvimento de software. Em outras áreas, a pesquisa aponta os seguintes resultados:
43%
39%
35%
25%
10%
Inovação
Dados e business analytics
Recursos Humanos
Marketing
Finanças, Auditoria, Vendas e Cadeia de Suprimentos
Alguns fatores influenciam para definir se um ambiente de negócios é favorável ou desfavorável à agilidade. Entre eles, a quantidade de interesses envolvidos, os objetivos de cada área, o tipo de mercado, as condições de aceitação de erros e a capacidade de articulação entre as partes envolvidas. Camila cita o exemplo da indústria aeroespacial, onde os ciclos de desenvolvimento de novos projetos são muito longos, há interesses governamentais e diferentes processos rigorosos. A medicina, no que diz respeito aos procedimentos médicos, também é desfavorável, porque envolve muita complexidade entre o diagnóstico da doença e a cura. Em contraponto, na indústria de medicamentos e vacinas é possível enxergar a agilidade, em especial no desenho das etapas de trabalho, testes e validação de experimentos de medicamentos. Para ilustrar: durante a pandemia da Covid, a medicina não podia fazer experimentações, não se pode errar quando há vidas humanas envolvidas. Já a indústria farmacêutica, até desenvolver a vacina, trabalhou de forma organizada, fez testes, corrigiu rotas, até chegar à versão aprovada para aplicação em seres humanos. Isso não quer dizer que exista uma regra: algo pode, algo não pode. Camila lembra que em UTIs, por exemplo, é possível identificar a existência de Kanbans, quadros de gestão à vista, onde enfermeiros e médicos enxergam tudo o que acontece com cada paciente. A agilidade não é binária, é situacional. Às vezes o cenário corporativo é desfavorável, mas em alguma área da empresa a cultura pode estar presente.
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