Qualquer negócio que queira crescer precisa conhecer os pontos fortes e de melhoria e entender em que ponto a companhia está para, então, definir onde quer chegar. Nesse sentido, o planejamento estratégico para agronegócio é como um GPS que conduz aos objetivos estipulados.
No agronegócio, não é diferente. E é aconselhável, como em qualquer outro negócio, que gestores de empreendimentos rurais façam um planejamento estratégico coerente, consistente, real e que gere bons resultados.
Entenda agora o que é um planejamento estratégico e como funciona em uma empresa agro.
O que é um planejamento estratégico?
Como o próprio nome diz, planejamento estratégico é uma forma de planejar e elaborar estratégias, além de definir meios para alcançar objetivos.
Em outras palavras, o planejamento estratégico de uma empresa entende a situação atual do negócio e faz projeções para o futuro. Isso criando uma visão de curto, médio e longo prazo e prevendo mudanças gradativas.
O principal objetivo de um planejamento estratégico deve ser o de gerar mais resultados e, consequentemente, mais receita para a empresa.
Para fazer um bom planejamento estratégico, é preciso primeiro definir com clareza quais são os objetivos da corporação. Depois, pense em todas as possíveis estratégias e metas que permitam atingir esses objetivos no menor tempo e com menor custo.
É importante lembrar que o planejamento estratégico deve ser flexível e aceitar alterações e mudanças. Por mais que ele esteja bem feito e com boa execução, sempre podem existir imprevistos e novas oportunidades.
Além disso, é fundamental que os colaboradores estejam cientes de pelo menos uma parte do planejamento estratégico, para que auxiliem com foco e disciplina na execução dos planos. Por tudo isso, é fundamental saber como fazer um bom planejamento estratégico para 2023.
Como funciona o planejamento estratégico para agronegócio?
Agora que você já sabe o que é o planejamento estratégico de uma empresa, é bom conhecer como ele funciona em uma empresa agro.
Antes de mais nada, é preciso entender que, dentro de um empreendimento rural, devem existir vários planejamentos estratégicos em diversos setores.
O planejamento que for definido no departamento financeiro, por exemplo, possivelmente não será como o do departamento de recursos humanos, operacional ou marketing.
Da mesma forma, é necessário levantar o maior número de dados e informações sobre o histórico da empresa agro, de preferência com indicadores que mostrem a evolução do empreendimento nos últimos anos.
Este histórico de controle vai permitir que os gestores tenham maior controle da produtividade, de insumos, inseticidas, mão de obra etc.
Dentre as vantagens em usar o planejamento estratégico em uma empresa agro, estão:
- Redução do desperdício de insumos;
- Criação/eliminação de estoque para possíveis eventualidades;
- Aperfeiçoamento no tempo de produção;
- Aumento na qualidade de entrega, entre outros.
A partir do momento em que a empresa agro define metas específicas, fica claro em que deve empenhar energia e força de trabalho.
Para criar um planejamento estratégico no empreendimento rural, é indispensável desenvolver pelo menos três pilares, que juntos vão contribuir para o bom desempenho geral da empresa. São eles:
Planejamento operacional
O planejamento operacional é considerado a base de todo planejamento estratégico. Geralmente trata das tarefas e atividades diárias dos colaboradores.
É no planejamento operacional que são definidos padrões de qualidade, processos e como a operação deve funcionar no curto prazo.
Planejamento tático
Podemos dizer que o planejamento tático é a evolução do planejamento operacional. É aplicado somente em alguns departamentos, como: atendimento, comercial, financeiro, produção, logística, manutenção etc.
Esse tipo de planejamento normalmente é usado em cargos de média gerência e em metas de médio prazo. Nele são definidas funções, cargos, modo de gestão e responsabilidades.
Planejamento estratégico
Apontado como o mais importante dos pilares, se refere à empresa agro como um todo. Habitualmente, quem faz o planejamento estratégico são os responsáveis pelos cargos mais elevados do empreendimento rural (diretoria e alta gerência).
Na maioria das vezes, esses planejamentos estão ligados ao longo prazo e devem definir objetivos, metas e planos de ação.
Também é responsabilidade da alta gestão acompanhar, verificar e avaliar se as estratégias definidas estão sendo suficientes ou se outras devem ser criadas e modificadas.
O planejamento estratégico deve estar conectado com a missão, visão, valores e necessidades da empresa do agro, viabilizando um plano de negócios mais coerente e eficiente.
Além disso, todos os planejamentos devem estar interligados e apresentar coerência para que a constância na execução seja mantida.
Uma poderosa ferramenta que se torna aliada na integração de processos é o ERP (Sistema Integrado de Gestão Empresarial) que pode ajudar e muito na hora de conectar informações, otimizar processos e evitar erros.
ERP para agronegócio: por que ele é importante para o planejamento da sua empresa
Na medida em que todos os processos no agronegócio estão bem definidos e sob o controle de uma boa gestão que aplica um planejamento estratégico inteligente, o ERP auxilia na execução das metas e, consequentemente, na realização dos objetivos.
O ERP para agronegócio é uma solução que proporciona eficiência, gestão assertiva e processos otimizados.
Criado com o propósito de agilizar processos digitalmente, reduzir custos e erros e diminuir retrabalho, o ERP pode ser facilmente implantado na empresa agro.
Por meio do Sistema Integrado de Gestão Empresarial, é possível gerenciar e controlar produção, qualidade, estocagem, distribuição, além de toda a área financeira, contábil e pessoal da empresa.
O ERP para agronegócio ainda permite uma gestão completa da corporação desde o planejamento até a gestão de resultados.
Com o ERP Sankhya, os gestores do empreendimento rural podem acompanhar os três pilares do planejamento estratégico que explicamos.
No planejamento operacional, por exemplo, é possível verificar a eficiência e excelência na gestão de custos da operação, fazer a gestão dos insumos com planejamento de compra eficiente, gestão da armazenagem e comercialização, além de gestão logística e entrega.
Desenvolvemos painéis gerenciais com poderosa gestão de indicadores para facilitar o planejamento tático. Nestes painéis são visualizadas informações que permitem acompanhar em tempo real cada etapa da prestação de serviços.
Além disso, é possível verificar facilmente se gestão da folha de pagamento, recrutamento e seleção, automação de ponto eletrônico, gestão de competências estão sendo feitos devidamente, o que ajuda na execução do planejamento tático.
Para ajudar no planejamento estratégico, o ERP oferece BI (Business Intelligence) com apoio à decisão, gestão estratégica, construtor de dashboards, BI Móvel, entre outras ferramentas.
Recursos como a Inteligência Artificial proporcionam laudos de entrada de safra, ticket de recebimento de safra, termos de conformidade de produção, boletim de análise atendendo à legislação do RENASEM e muito mais.
Com o ERP para o agronegócio da Sankhya, os gestores de empresas do agro têm facilmente em mãos a rentabilidade por cultivo e acompanham com facilidade o histórico de movimentações por produtores ou cooperantes, contribuindo para a execução do planejamento estratégico do negócio.
Lembramos que o ERP para agronegócio da Sankhya tem instrumentos que permitem gestão agrícola, agropecuária, mapas de georreferenciamento, mobilidade, além de estar disponível 100% online, podendo ser acessado de qualquer lugar do mundo a qualquer horário e dia.
Estas são apenas algumas das vantagens de usar o ERP para o agronegócio da Sankhya. Para conhecer outras, entre em contato com nosso time de especialistas.
