A gestão empresarial é essencial para manter a organização e o equilíbrio dentro de uma empresa. Ela precisa ser bem implementada em todos os setores do negócio para que os processos, qualquer que seja a área, estejam interligados.
Os gestores são profissionais fundamentais para o sucesso da gestão, independente do porte e do segmento da empresa, pois são responsáveis pelo monitoramento dos resultados, pela correção das falhas, quando necessário, e por tomadas de decisões assertivas.
Neste artigo, explicamos o conceito de gestão empresarial, a importância de implementá-la, os principais tipos e ainda trazemos dicas de como fazer uma gestão da qualidade e como funciona um sistema específico para esses processos. Confira!
O que é gestão empresarial?
Gestão empresarial é uma estratégia para manter os processos e os resultados da empresa sempre positivos e organizados para que os colaboradores tenham produtividade e executem suas atividades com eficiência e qualidade.
O executivo Jack Welch, considerado um dos maiores gestores da história, dizia que o conceito de gestão empresarial é :
“Gerenciar certos aspectos a curto prazo, enquanto desenvolve os planos para o longo prazo”.
Essa estratégia é aplicada em todas as áreas da organização em conjunto, para que o controle seja mais preciso. E com as inovações tecnológicas cada vez mais presentes nos negócios, o conceito passou a ser alinhado também em análise de dados e informações, que auxiliam na estruturação dos processos de forma a buscar o crescimento contínuo.
A gestão empresarial também é focada no bem-estar dos funcionários, independente do cargo ou setor, para que estejam sempre motivados, bem orientados e alinhados com os propósitos organizacionais.
Qual é a importância da gestão empresarial?
O principal objetivo da gestão empresarial é manter a empresa organizada e alinhada com os propósitos e também com a realidade diária do negócio, para conseguir alcançar as metas desejadas.
Uma pesquisa da consultoria Falconi mostrou que 10% das empresas entrevistadas têm estratégias bem definidas para três a cinco anos. Já 47,6% afirmam que não possuem um planejamento a longo prazo por falta de uma gestão de qualidade.
Por isso, é importante uma gestão com qualidade e assertividade nos processos de curto e médio prazo, para que os resultados a longo prazo estejam de acordo com o planejamento.
Assim, os processos são executados de forma correta e as atividades do dia a dia passam a ser otimizadas, visando sempre o crescimento do negócio.
Entre as melhorias contínuas que as empresas mais buscam ao implementar essa estratégia estão:
- Evitar riscos;
- Identificar gargalos;
- Corrigir falhas com rapidez;
- Mensurar resultados;
- Tomar decisões assertivas;
- Aumentar a produtividade;
- Manter a equipe motivada;
- Reduzir custos.
Quais são os tipos de gestão empresarial?
Citamos acima o conceito geral de gestão empresarial e suas características mais importantes, mas existem diversos modelos a serem implementados de acordo com o perfil e com as necessidades da empresa.
A seguir, listamos os principais tipos e seus benefícios.
Gestão democrática
Esse modelo tem como princípio a participação de todos os colaboradores nas decisões e nas sugestões para a implementação de uma gestão de qualidade. Aqui, a comunicação é fluída e todos possuem responsabilidades no alcance de bons resultados. O líder deve ser um profissional com habilidades para a boa comunicação interna e gerir grupos com excelência.
Gestão meritocrática
Esse tipo tem como foco o reconhecimento do funcionário que se destaca em sua função, fazendo um trabalho de alto nível. A gestão meritocrática foca nos méritos individuais e não em equipe, o que pode gerar uma competitividade e um ambiente de trabalho de disputas.
Gestão por resultados
Um modelo muito utilizado nas empresas, a gestão por resultados tem o foco no alcance de metas e na alta performance para que os objetivos propostos pela organização sejam atingidos. É um tipo de gestão que busca melhorias contínuas.
Gestão por processos
Essa gestão tem como objetivo implementar processos que sejam essenciais para os resultados positivos, de forma eficiente e produtiva. Ideal para empresas que querem dinamismo e otimização das atividades sem perder a qualidade do trabalho e reduzindo custos operacionais.
Dicas de como fazer uma boa gestão empresarial
Para ter sucesso nos negócios, é preciso executar uma boa gestão empresarial em que todos os processos tenham um alto desempenho e organização.
Para isso, alguns fatores são importantes e precisam ser seguidos na hora de implementar uma gestão de qualidade.
1. Ter uma boa comunicação
Uma comunicação interna fluida é essencial para a boa relação e desempenho dos colaboradores, independente do setor de atuação. Os gestores são o centro das informações e, por isso, precisam dialogar com a equipe de forma clara e objetiva, para não ter dúvidas e chances de erros nas tarefas.
Gestores que sabem ouvir a equipe também são importantes, pois mantêm uma relação de confiança, o que auxilia em um trabalho bem feito. Fazer reuniões e feedbacks constantes é uma oportunidade de criar uma boa comunicação.
2. Motivar a equipe
Uma equipe motivada é sinônimo de produtividade e um ambiente organizacional agradável. Uma pesquisa de Harvard revelou que funcionários que trabalham satisfeitos são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores.
Por isso, é importante que os gestores criem estratégias de incentivo para obter bons resultados, como remunerações variáveis, por exemplo. Além disso, as metas estipuladas devem ser alcançáveis e coerentes com as necessidades da empresa, para não desestimular a equipe.
3. Inovar
É importante que os gestores estejam atentos às tendências de mercado. Afinal, caminhar junto com as novidades permite grande vantagem competitiva. Inovar na forma de trabalhar e estruturar os processos do dia a dia também é importante.
É possível observar que, muitas vezes, as ações que são executadas na empresa não resultam em bons resultados. Por isso, é importante fazer transformações e criar novas estratégias para o crescimento e a eficiência organizacional.
4. Investir em tecnologia
A tecnologia é a maior aliada para uma empresa que deseja uma gestão empresarial de excelência. Investir em ferramentas e softwares ajuda a diminuir a complexidade com tarefas burocráticas e que demandam muito tempo, resultando em pouca produtividade.
Sistemas de gestão ajudam na rotina tanto dos gestores quanto dos colaboradores, otimizando o tempo, fornecendo dados e informações de grande relevância para os processos, reduzindo custos operacionais e chances de falhas.
Sistema de gestão empresarial
O sistema integrado de gestão empresarial ou ERP é um software que faz a integração automatizada de todos os dados da empresa de forma precisa, o que permite aos gestores um controle eficiente de todos os processos organizacionais.
Com funcionamento 100% online e em tempo real, o sistema possibilita atuar em todos os setores da empresa, como comercial, financeiro, operacional, estoque, entre outros.
Entre os inúmeros benefícios que ele oferece, podemos citar:
- Controle do estoque;
- Relatórios atualizados;
- Monitoramento de métricas;
- Controle do desempenho das vendas;
- Integração de dados;
- Organização dos processos;
- Redução de gastos;
- Diminuição de erros;
- Controle financeiro;
- Entre outros.
O ERP Sankhya faz a centralização dos processos, diminui o trabalho manual com a automação das tarefas e simplifica o fluxo de trabalho, gerando maior produtividade e eficiência na rotina dos profissionais.
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