Já imaginou tomar decisões estratégicas fundamentadas, impactando positivamente desde o controle de custos até a competitividade da empresa no mercado? Usando o indicador Custo de Produto Vendido (CPV) isso é possível. 

Para gestores financeiros, o CPV oferece uma visão detalhada dos custos diretos de produção e aquisição, permitindo ajustar a precificação e otimizar a rentabilidade. 

CEOs e sócios de empresas veem no CPV uma métrica essencial para compreender a lucratividade e o desempenho geral do negócio. 

Os gestores de produção ou operações utilizam o CPV como uma ferramenta para melhorar a eficiência operacional, reduzindo desperdícios sem comprometer a qualidade do produto. 

Neste artigo, exploraremos o conceito de CPV, como ele afeta as operações empresariais e as melhores práticas para calculá-lo com precisão. Confira! 

O que é CPV (Custo de Produto Vendido)?

Custo de Produto Vendido ou CPV representa todos os custos diretamente associados à fabricação ou aquisição dos produtos vendidos durante um período específico. 

O CPV é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um negócio, pois influencia diretamente o cálculo do lucro bruto. Os elementos que compõem o Custo de Produto Vendido podem variar, mas geralmente incluem:

  • Matérias-primas utilizadas na produção;
  • Mão de obra direta envolvida no processo produtivo;
  • Custos de fabricação, como energia e manutenção de equipamentos;
  • Custos de aquisição de produtos revendidos (para empresas que compram mercadorias para revenda).

Qual é a importância de calcular o CPV?

A importância de calcular o CPV começa pelo fato de que ele impacta diretamente na margem de lucro de uma empresa. 

Quando se conhece o Custo de Produto Vendido, é possível determinar quanto realmente foi gasto na produção ou aquisição de mercadorias e, a partir disso, ajustar o preço de venda para garantir uma margem de lucro adequada.

Um cálculo impreciso do CPV pode levar a preços de venda que não cobrem os custos totais, prejudicando o resultado final da empresa.

Além disso, o cálculo do Custo de Produto Vendido permite uma análise detalhada da eficiência operacional. Empresas que monitoram de perto o CPV conseguem identificar onde os custos estão mais elevados, o que facilita a busca por otimizações, seja na cadeia de produção ou na negociação com fornecedores. 

Ao ter controle sobre esses gastos, é possível reduzir desperdícios e melhorar a rentabilidade do negócio.

Outro ponto importante sobre o CPV é que ele afeta a precificação competitiva. Se uma empresa entende bem seu Custo de Produto Vendido, ela pode ajustar seus preços de venda para ser mais competitiva no mercado, sem comprometer suas margens. 

Isso é especialmente relevante em setores com alta concorrência, onde pequenas diferenças no preço podem influenciar a decisão de compra dos clientes.

Por fim, calcular o CPV é essencial para a contabilidade e a gestão de fluxo de caixa. Com um entendimento claro dos custos envolvidos na venda de produtos, a empresa consegue projetar melhor seus resultados financeiros e planejar investimentos com mais segurança. 

O Custo de Produto Vendido também é um indicador relevante em relatórios financeiros, auxiliando na transparência e no controle de gastos.

Qual é a diferença entre CPV, CMV E CSV?

Os termos CPV (Custo de Produto Vendido), CMV (Custo de Mercadoria Vendida) e CSV (Custo de Serviço Vendido) são usados para descrever diferentes tipos de custos relacionados à venda de produtos, mercadorias ou serviços. 

Embora pareçam similares, cada um tem sua aplicação específica, dependendo do modelo de negócio da empresa. Entender a diferença entre esses conceitos é fundamental para uma gestão financeira eficiente. 

CPV (Custo de Produto Vendido) 

Refere-se aos custos diretos envolvidos na fabricação ou aquisição de um produto que foi vendido. É um termo mais amplo e pode ser usado tanto por empresas que fabricam seus próprios produtos quanto por aquelas que compram produtos prontos para revenda. 

Ele inclui matérias-primas, mão de obra direta, e outros custos diretamente ligados à produção, como manutenção de máquinas e custos de fábrica. 

Por exemplo, em uma indústria de calçados, o CPV incluiria o custo do couro, da mão de obra dos trabalhadores e das máquinas necessárias para a fabricação dos sapatos vendidos. 

CMV (Custo de Mercadoria Vendida) 

Um conceito mais específico, utilizado em empresas que compram mercadorias prontas para revenda, como lojas de varejo. Nesse caso, o Custo de Mercadoria Vendida inclui o preço pago ao fornecedor pelas mercadorias revendidas, além de custos associados à sua aquisição, como fretes e seguros. 

Diferentemente do CPV, o CMV não envolve custos de produção, uma vez que as mercadorias não são fabricadas pela empresa, mas compradas já prontas. 

Em uma loja de roupas, por exemplo, o CMV seria o custo que a loja pagou para comprar as peças de vestuário que foram vendidas. 

CSV (Custo de Serviço Vendido) 

Aplica-se a empresas que oferecem serviços em vez de produtos físicos. O Custo de Serviço Vendido refere-se aos gastos diretos relacionados à prestação do serviço. 

Isso pode incluir salários de funcionários diretamente envolvidos na prestação do serviço, insumos utilizados durante a execução, e outros custos operacionais específicos, como ferramentas e equipamentos necessários para a realização do trabalho. 

Uma empresa de consultoria, por exemplo, o Custo de Serviço Vendido poderia incluir os salários dos consultores, além de despesas relacionadas ao atendimento ao cliente, como viagens ou materiais necessários para entregar o serviço contratado. 

Por fim, podemos dizer que a principal diferença entre CPV, CMV e CSV está no tipo de operação que a empresa realiza: 

Enquanto o CPV é mais abrangente e usado principalmente por empresas que produzem os produtos que vendem, o CMV é específico para empresas que compram mercadorias prontas e depois revendem e o CSV refere-se às empresas que prestam serviços, calculando o custo direto da execução desses serviços.

Cada tipo de custo requer um controle específico para otimizar a operação e garantir que os preços estejam alinhados com a realidade do mercado.

Como calcular o CPV?

Calcular o CPV permite uma visão clara dos gastos diretos envolvidos na produção ou aquisição de mercadorias vendidas. Reforçamos que o CPV afeta diretamente a lucratividade do negócio, por isso é importante saber como calculá-lo de maneira correta.

A fórmula básica para calcular o Custo de Produto Vendido é a seguinte:

CPV = estoque inicial + compras − estoque final

Essa equação permite calcular quanto a empresa gastou para fabricar ou adquirir os produtos que foram vendidos durante um determinado período. Vamos entender melhor cada componente:

  • Estoque inicial: É o valor total do estoque de produtos ou matérias-primas que a empresa tinha no início do período que está sendo analisado. Esse valor representa o custo dos produtos que ainda não haviam sido vendidos quando o período começou.
  • Compras: Refere-se ao total gasto em novos produtos ou matérias-primas adquiridos durante o período. Isso inclui o preço de compra dos produtos e outros custos relacionados, como transporte, seguros e impostos.
  • Estoque final: É o valor total do estoque que a empresa ainda possui ao final do período analisado. Esse valor deve ser subtraído para garantir que apenas o custo dos produtos efetivamente vendidos seja contabilizado.

Vamos aplicar a fórmula para uma empresa fictícia que fabrica móveis. 

Suponha que no início do período a empresa tinha R$ 50.000 em estoque de matéria-prima e produtos acabados, e que ao longo do período foram feitas compras de R$ 100.000 em materiais. No final do período, o estoque restante era de R$ 30.000.

CPV = R$50.000 + R$100.000 − R$30.000 = R$120.000

Nesse exemplo, o Custo de Produto Vendido foi de R$ 120.000. Esse valor reflete o total gasto na produção dos móveis vendidos durante o período analisado.

ERP para gerenciar e acompanhar CPV

Para calcular e monitorar o Custo de Produto Vendido, o ERP coleta dados de todas as fases do processo, desde a compra de matérias-primas até a venda final, garantindo uma gestão financeira eficiente e integrada. A plataforma faz isso por meio de: 

  • Apuração de custos contábeis: O ERP calcula o CPV considerando descontos, tributos, frete e outros custos adicionais.
  • Controle de gastos fixos e variáveis: A ferramenta facilita a separação entre gastos fixos (salários, aluguel) e variáveis (insumos, logística), proporcionando uma análise detalhada do impacto desses custos no CPV.
  • Cálculo do custo de reposição: O ERP também apura o custo de reposição dos produtos, levando em conta fatores como tributos, fretes, carga e descarga.
  • Análise gerencial de custos: O sistema ERP oferece uma visão gerencial abrangente dos custos, permitindo a apuração detalhada de cada etapa da produção e como isso afeta o CPV.
  • Formação de preço de venda estratégica: Com base nos custos apurados, o ERP ajuda a calcular o preço de venda, levando em consideração o CMV, gastos fixos, variáveis e o lucro esperado.
  • Monitoramento de lucro líquido e resultados: O sistema acompanha o lucro líquido esperado e os resultados obtidos, permitindo ajustes rápidos para garantir que as margens de lucro sejam atingidas e que o CPV seja bem controlado.
  • Ajustes regionais e perfil do público-alvo: Ao definir o preço de venda, o ERP também considera características regionais e o perfil do público-alvo, ajustando a precificação às particularidades do mercado local.
  • Comparação com concorrentes: O ERP possibilita a análise dos preços praticados pela concorrência, garantindo que a empresa defina preços competitivos sem comprometer as margens de lucro.
  • Análise de redução de custos: A plataforma identifica oportunidades para reduzir custos de produção, permitindo que a empresa invista em melhorias e diferenciais que agreguem valor ao produto ou serviço, ao mesmo tempo em que mantém o CPV sob controle.

Em resumo, a solução ERP é uma ferramenta poderosa para gerenciar o CPV e garantir que a empresa tenha controle total sobre seus custos, formando preços de venda que assegurem a rentabilidade e competitividade no mercado. 

Com uma visão integrada e automatizada, o sistema simplifica o processo de precificação, tornando-o mais preciso e estratégico, contribuindo para o sucesso a longo prazo da empresa.

Se você deseja otimizar seus processos e melhorar a gestão financeira da sua empresa, fale agora com um dos nossos especialistas. 

Estamos prontos para ajudar a calcular e gerenciar o CPV de forma eficiente, maximizando sua lucratividade.